文章
  • 文章
搜索

Tel: 13320803989

详细内容

汽配公司想做大,仓库一定要这样整!

大家都有到超市购物的体验,购物者并不需要熟悉超市里面的商品,就可以快捷准确地完成购物。进入超市,只需要看标识找到商品所属区域,然后再看标识找到商品所在货架,就可以轻松地找到自己需要的商品。同类商品通常在邻近货架,关联商品通常在相邻区域。而且,不同经营地点的同一个品牌超市,其内部布局几乎相同,同样并不需要购物者熟悉商品就可以快捷准确地完成购物。之所以能够做到这样,正是因为超市内部规划及商品规划做得好,标识醒目,指引清晰。

从理论上理解,如果仓库能够像超市一样做好库区与商品规划,哪怕仓管员不熟悉商品,同样可以进入库区快捷准确地完成拣货。而事实上,仓库为什么会频繁出现这些差错呢?是否可以说明与库区规划不够清晰、商品摆放规则不明确有关呢?或者换句话说,如果库区规划清晰、商品摆放规则明确,那么仓管员拣货就不应该出现或较少出现差错。因此,管好仓库,做好事前的库区规划是重要的前提。结合整车配件经营特点及实际工作体验,个人认为库区规划应该考虑定位的前瞻性、布局的功能性、商品的结构性、投入的经济性、作业的功效性等三个原则:


第一、定位的前瞻性。

是指事前对库区规模进行估算,对存货总量要有个预期的评估,要有前瞻性地评估每平米占地面积最大存货量,力求实现存储最大化,而不是实际能存放多少就算多少。有了这个指导思想,就会对仓库存储总量有个心理预期与参照标准。


第二、布局的功能性。


第三、商品的结构性。

一个稍具规模的汽配流通企业,其经营的汽配品种少则五六万多则十几万,而且品牌繁多、型号庞杂、产地不同、形状各异,这些独有的特点决定了汽配仓库规划的复杂性。因此,在库区规划时并没有统一或者通行的标准,也不存在哪种方式更为合理科学,具体应根据企业自身需求以及库区布局的模式等综合因素来确定。


技术支持: |
懂球帝 龙电竞 新浪竞彩推荐 360体育直播 360体育直播 捕鱼世界 极速体育 大小球必胜公式 皇冠体育赌场 澳门网上葡京真人 7m体育 广东棋牌游戏 广东棋牌游戏 后二组选最稳 选四开奖结果 不要机选彩票 快3赌大小平台 学生赚 188体育比分 188篮球比分 十五选五走势图 十五选五走势图 7m比分 澳门网上葡京真人 澳门葡京线上赌钱 澳门葡京线上赌钱 金玛棋牌 火星棋牌 急速PC28